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在市場需求逐步爆發(fā)、且市政府提出明確發(fā)展要求和政策保障的背景下，國網電動汽車服務湖北有限公司、湖北既濟電力集團有限公司、武漢城建集團有限公司擬共同投資組建合資公司，整合區(qū)域有效資源，發(fā)揮充分三方資源優(yōu)勢……

編制《雍寧府項目投資后評價報告》，對“雍寧府”項目的決策、實施和運行等各個階段進行全面的調查，確定項目的預期目標及主要效益指標是否實現，分析未來的可持續(xù)性，通過分析評價總結經驗和教訓，并及時反饋評價結果，以提高未來對該類投資項目的管理水平，為企業(yè)修正投資決策提供依據。

成都市國資委結合市屬國企投資管理實際，選取6家市屬國企開展投資項目的后評價，為后續(xù)建立健全投資后評價工作體系、完善相關管理制度規(guī)范進行經驗積累。

主要開展總體項目實施方案的編制，包括區(qū)域綠色生態(tài)產業(yè)項目策劃設計、投建營一體化及投資人+EPCO多元化相結合等實施模式設計、項目投融資及財務機制設計等?？傮w項目實施方案的完成為項目整體立項及各項實施工作提供了基礎與方向。

通過資料收集與分析、人員訪談、現場調查等方式，充分了解項目情況，從項目進度、成本、質量、安全等方面開展對項目管理風險的排查；從蕪湖市運達軌道交通建設運營有限公司（以下簡稱“項目公司”）決策管理、人員管理、制度管理、履約管理、運營籌備管理等方面開展對項目公司組織管理風險排查工作。

三亞市有軌電車示范線項目的全過程管理，協(xié)助全過程PPP項目的推動，包括組建項目團隊、制定總體工作進度計劃、協(xié)調本項目的進度管理、協(xié)調和管理不同專業(yè)顧問之間的工作進度和協(xié)作關系、資料信息管理、項目涉及的相關法律文件的編制等。

全程負責項目《實施方案》《評價論證》的編制、財務模型設計與測算、土地對價機制設計、市場測試、法律（采購、合同）文件的編制、協(xié)助談判、協(xié)助內部審核等工作。

通過對該項目開展建設期、運營期績效評價及監(jiān)控、中期評估，過程財務法務咨詢等工作，對項目的規(guī)范運營起到了良好的作用