本次服務(wù)需求主要基于城建專項(xiàng)資金的實(shí)際情況對(duì)該專項(xiàng)資金的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,為政府改善城建專項(xiàng)資金分配、運(yùn)用效果提供借鑒,為加強(qiáng)城建專項(xiàng)資金監(jiān)管提供建議。
服務(wù)工作內(nèi)容包括制定考核標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與資料調(diào)研、項(xiàng)目相關(guān)人員訪談、項(xiàng)目評(píng)價(jià)打分與考核報(bào)告的編制。
伴隨國(guó)企深化改革的政策趨勢(shì),以及??诼糜挝幕顿Y發(fā)展集團(tuán)的快速發(fā)展,企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部分配機(jī)制已無(wú)法滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求,因此集團(tuán)在充分考慮現(xiàn)狀及發(fā)展需求后,結(jié)合國(guó)家及省市相關(guān)政策要求,決定開(kāi)展內(nèi)部分配機(jī)制變革工作。
根據(jù)常德市市國(guó)資委三項(xiàng)制度改革的精神與要求,逐一梳理重組后集團(tuán)及子公司管理現(xiàn)狀,在改革原則的基礎(chǔ)上,尊重各家公司的行業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際情況,按照“設(shè)計(jì)三定方案-明確崗位價(jià)值-建立收入分配體系-搭建績(jī)效考核體系”的思路,順利完成集團(tuán)公司及部分子集團(tuán)的三項(xiàng)制度改革。
通過(guò)本項(xiàng)目,省房構(gòu)建起更加靈活的組織結(jié)構(gòu),以科學(xué)定崗定編優(yōu)化人力配置,提高管理效能,適應(yīng)市場(chǎng)變化、控制成本。同時(shí)建立起系統(tǒng)的薪酬管理體系和職位管理體系,可提高員工的工作積極性和滿意度,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
根據(jù)國(guó)企內(nèi)控管理要求,結(jié)合母集團(tuán)的管控要求,搭建公司內(nèi)部管理制度流程,形成《湖北省生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展投資有限公司基本管理制度匯編》。
根據(jù)國(guó)有企業(yè)合規(guī)指引的相關(guān)要求,結(jié)合南通城建集團(tuán)及下屬企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),捋順內(nèi)部管理機(jī)制,提高管理決策……
以港區(qū)十四五高質(zhì)量規(guī)劃綱要為指導(dǎo),對(duì)濱海集團(tuán)五年規(guī)劃綱要進(jìn)行修編,深耕嘉興港區(qū),助力港區(qū)打造“中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性重要窗口的最精彩板塊”。